海江田経営会計事務所　南九州の企業を応援します

一方、私が今実践しているメディア戦略は、トップに頑張ることで効果が発揮される販売促進策と言えます。

社長がまず先頭に立って、メディアに登場し、レギュラー番組や連載を担当することで、顧客に或いは顧客候補となる人たちに直接アプローチしてもらうというものです。

私と同じやり方を実践するとすれば、決断するのも動き始めるのもまずは社長本人から・・という販売促進策です。

事務的な手続きなど多少は社員のサポートをもらってもかまわないのですが、一番肝心なところで動いてもらうのは社長一人です。

ということは、決断し行動に移せば、動き出すスピードが早い、ということになります。

メディア以外のパーソナルな情報発信についても、同時進行的にブログ、コラム、ツィッターなどＳＮＳなどの媒体を通じてすぐにでも取り掛かることができるのです。

例えば、イベントのお知らせなどは、社員でも書き込むことができますし、メディアのインタビューなどにも単発であれば応えることもできるでしょう。

しかし、継続的に我が社をアピールし続けることは社員には不可能な話です。

そもそも、社長と社員とでは基にあるソースがまるで違います。

事業について多くを語れるのは社長しかいないのです。

私が考える社長のためのメディア戦略は、社長が直接販売促進や営業戦略にコミットするもので、それは社長に与えられた数少ないチャンスなのです。

この貴重なチャンスを活かすのも殺すのも社長次第です。

実現までのスピードが極めて速いこの戦略を是非研究してもらいたいものです。

おしまい

〔お知らせ〕

「社長のためのメディア戦略」についてはコンサルティングを実施しています。

私の別会社「(株)メディアコネクション」のHPをご覧ください。